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联想杨元庆:All in AI也绝不对PC掉以轻心


作者:姜凯译 责任编辑:李诺 原创 中关村在线

  虽然在联想的历史上有很多值得记载史册的纪念日,但2017年7月的联想全球创新科技大会(TechWorld)将会是浓墨重笔的篇章,因为在那一天,联想集团董事长兼CEO 杨元庆提出ALL in AI的口号,并以数据、计算力、算法等人工智能三要素进行全方位布局。如今,联想不仅仅拥有to C的Mirage 矩阵产品,还在1月4日将实测计算能力将达到242万亿次/秒的未名一号超算设备建设在北京大学,实现了AI首次在2018年落地的壮举。

  美国拉斯维加斯的CES Show上再见杨元庆,他依旧津津乐道的谈着联想对AI的布局和联想对未来IoT的期待,然而,ZOL记者却问了他一个回归本质的问题,对于未来三年的PC发展状况,如何把握?毕竟PC业务才是联想的中流砥柱。

联想杨元庆:All in AI也绝不对PC掉以轻心

  的确如此,杨元庆指出PC是IoT中一个非常大的分支,也是联想的命脉所在,所以联想集团绝对不会掉以轻心。也正因为如此,联想在本届CES上发布了全新的ThinkPad X1 Family 2018系列家族,无论是在轻薄,还是在耐用性方面都有了更大的提升。此外,与高通合作推出的联想Miix 630更是支持实时在线的功能,支持LTE,并拥有长达20小时的续航能力。从产品角度看联想PC的规划更加清晰,首先联想PC将会向着永远在线的方向发展,永远在线并不意味着使用WiFi,而是支持随时随地的,与手机一样的功能,随着5G的到来,也将会是PC的机会。其次,联想PC的维护将会变得更加方便,拥有电脑管家和环境感知功能的联想情境引擎。第三,则是对于用户行为的识别也是更加的清晰,对用户能够有清楚的画像,能够便于联想提供最佳的服务,所以在这些方面都是联想加深PC应用驱动的方向。

  在2015年乌镇的互联网大会上,杨元庆提出了“五大连接”战略,即设备和人的连接、设备与网络的连接、设备与设备之间的连接、设备与用户数据的连接以及设备与应用和服务的连接,也是未来布局的重点。把“五大连接”融合、落地,从而打造下一代人工智能终端设备是联想的终极目标,所以杨元庆认为,联想还会在PC上实现语音交互功能,因为在未来语音交互将会无处不在,不仅表现在如今的一个智能音箱方面,语音交互是未来所有设备的基础,而这其中包括PC的人机交互界面,必将成为PC的一种变革。所以联想会给PC加上云的翅膀,实现设备+云的战略方向。

联想杨元庆:All in AI也绝不对PC掉以轻心

  杨元庆在联想的“三波”战略中曾指出保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力,拓展到智能手机和数据中心业务,希望这两块业务能尽快成为增长引擎和利润引擎,重视自然语言交互和人工智能,将让联想的硬件设备更智能。

  对于过去的2017年,杨元庆就三波战略的实施评价为80分,他认为整体策略都在逐步向前推进,虽然不能说每个细节都执行的完美,他也坚信并没有完美的战略,只有执行优劣与否的战略。

  例如,联想的数据中心业务,在收购IBM服务器后,也已经消化了两年多的时间,如今明显的可以看到步入了上升的轨道,增长的轨道,盈利的轨道。另外,在设备+云这个方向上,一方面联想给传统设备加上云的翅膀,尤其是PC,一个是设备的管理,一个是环境的感知,第三个是针对性的应用推广,在这些方面都有很大的进步。

  在新的智能设备方面,联想也已经拥有了一些明星的产品,比如说与迪士尼合作的AR设备联想Mirage,就是一个典型的设备+云。杨元庆经常跟团队讲,对于新的智能终端,如果没有云,没有服务,没有内容就该放弃这款产品,也因此才会有Mirage这样的产品,Mirage在开始销售至今已经出货量达到了40万台,在全球AR设备领域的市场占比超过80%以上,成为爆款。

联想杨元庆:All in AI也绝不对PC掉以轻心

  围绕设备+云的战略,联想依然在为转型做着努力。杨元庆认为其实联想现在正在实施两个大的转型方向,一个是传统的PC业务正在从单一业务模式向多业务模式,所以内部重建是必然的,很多部门都不是很适用这种转型,要有毅然决然的信心重新构建内部的“操作系统”。第二是从一个产品导向的公司转向一个客户为导向的公司,通过互联网来拓展客户,并通过大数据获取用户的反馈,经营客户才能造就联想的未来。

  作为中国企业中最具代表性的厂商之一,无论是内部重构还是以客户为中心的公司转型,必定会从中国区予以推动,这也是杨元庆将刘军带回联想出任联想集团执行副总裁兼中国区总裁一职的重要原因之一。

  杨元庆表示刘军的回归没变的是主人翁精神,变了的是心态更加开放,这对联想集团无论是业务的推进,还是模式的创新都起到了巨大的帮助。

  刘军的回归促使联想在前端有了主心骨,而联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧则在后端给予支撑,两位都很专注的促进业务的发展。杨元庆表示两个业务在中国应该来说是非常健康的发展,都看到了很大的改进。而且改进本身不只是业绩方面,更多的是在业务的竞争力上面的改进。比如说设备端或者前端围绕着不同的客户群,以客户为导向,在消费领域建立线上线下相结合的,全网一体化的销售方案,而大客户商用方面则实行点到点的到客服务,两者建立不同的业务模式,拥有不同的核心竞争力。

  也正因为如此,杨元庆表示,刘军的回归是他去年做的最正确的一个决策。

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