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麦博王迎：中国创造质量控制不可或缺

作者：王乐责任编辑：王乐原创 CBSi中国·ZOL 2013-01-12 05:35

● 做品牌要掌握核心技术

王迎先生认为，做品牌是很难的，中国企业做品牌，国外的客户到中国来第一步是找你OEM，成见是比较难突破。第二，我们对知识产权的保护也不是很好，自己做品牌，做一款产品出来几百个人抄，也没太多办法，确实很难，但是我们还是坚持下来了。因为我们比较愿意在技术上，在品质上，在市场推广上真正的愿意进行投入，因为你要做自己的品牌不能跟别人一样，一定要差异化，技术上有一定的独特性，质量一定要比别人好，还要愿意出一点广告费，愿意投资就能做起来，不愿意投资就没办法了。

● 积极应对企业生产成本上涨

制造业从中国移向了其他的国家，这个大的趋势肯定是要持续的，就像为什么别的制造业会流向中国，同样的原因也会流向下一个经济没这么发达的国家，但是具体到某一个制造业的产业来说，是不是会发生和什么时候会发生？要具体问题具体分析。我们做电子行业，是很不容易流出去的，电子行业中国的制造业的优势不仅仅是人工便宜，很多时候我们整个产业链形成的生态圈，比如说华南、珠三角、长三角、浙江附近，这个产业圈一旦形成了，除非大家同时都搬，连港口设施都搬出去，否则一家是搬不出去的。

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我的90%的供应商都是开车一个半小时之内，不要说搬到越南去，搬到韶关去都会对我有极大的影响，物流的影响，物料解决的速度问题，增加的人本是远远超过人工上减少的成本。在5-10年之内中国的人工成本还不会增加到可以让整个的供应链开始往国外搬，有可能会逐渐的往珠三角外面，慢慢慢慢的扩张，这是有可能的，搬到别的国家去，我相信电子产品一一时半会儿是不会的。

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